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人力資源


一是為人才營造良好的平臺和發展空間---作到事業留人

二是在企業的范圍內實行各類特區的分配政策---作到待遇留人

三是創造優良的文化氛圍,不斷強化企業內部的親和力、凝聚力---作到文化留人

  這“三個留人”是企業人力資源管理工作的核心定位。關于人才的選拔、使用,堅持公平、公正、公開,建立了科學的人力資源管理體系,使每一個有能力、有事業心的人都能在建設松堂的事業中發揮自己的能力實現自我抱負。




  以人為本: 首先,人的因素最活躍、最關鍵,又貫穿各項工作于始終,其作用是首要的、決定性的。因此,干工作、做事情首先從人抓起,將人作為源頭,作為根本;其次,任何事情,任何工作都有本末之分,所以干工作、做事情都應理清頭緒,抓住源頭,抓住根本;第三,人本結合,達到最佳統一,是我們事業成功的法寶。

  人盡其才:每個職工都能充分發揮他的才能,是企業生存與發展的不竭動力。要達到這一目的,從主觀上講,每個職工都必須努力工作,勤奮學習,奮發向上;從客觀上講,企業必須建立培育敬業創新的機制,為職工構建一個能更好地發揮才能的平臺,是極大地激發和挖掘員工潛能的有效途徑。




  萬松堂成就人,也成就于人。人才是萬松堂的第一資源,萬松堂努力營造一個公平合理的用人環境,想做事的給個機會,能做事的給個平臺,做成事的給副擔子,堅決為廣大員工提供施展才華的舞臺。

  第一、識才:世先有伯樂而后有千里馬,千里馬常有而伯樂不常有。萬松堂努力挑選有責任感且能將責任感體現于工作中,有團隊精神善于合作肯于配合,求真求誠追求工作實效的有識之士加入。

  第二、用才:金石有聲,擊之而后鳴;舟航能運,操之而后動;賢者有才,用之而后見。萬松堂給有德者提供展示才華的舞臺,德是才的統帥,決定著才發揮作用的方向;給有才者提供展示德行的機會,才是德的支撐,影響著德的作用范圍;給德才兼備者提供一個成就事業的基石。德為先,才為基,勤為上,誠為本。萬松堂所有員工競聘上崗優勝劣汰,績效考核獎罰分明。

  第三、育才:一年樹谷,十年樹木,百年樹人。萬松堂人才的發展是支持企業發展的動力,只有員工持續不斷的發展,才能推動企業的持續發展。致天下之治者在人才,成天下之才者在教化。把萬松堂建立成學習型組織,逐步完善企業的長遠規劃,和職工的職業生涯規劃,提供各種形式的培訓教育與提升機會。不論從事何種具體職業只要盡職盡責完成好本崗位工作任務,都能成才,都是萬松堂需要的人才。

  萬松堂的成功取決于我們的伙伴,我們秉持以人為本的管理理念,吸引和招聘優秀的人才,實行從內部發展的組織制度,選拔、提升和獎勵表現突出的員工,而不受任何與工作表現無關的因素影響。

  我們彼此尊重,精誠合作;鼓勵和尊重伙伴的主動性、創造性及責任感,重在建立一支忠誠的伙伴隊伍,使我們的工作既具效率又具效益。

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